通过转变人力资源职能，优化人才管理

改造计划, 变革管理和人才管理, 美世支持您改善您的员工体验.
 

2023年的人力资源挑战:

  • 如何调整您的转换计划，更多地关注战略计划，而不是操作任务 ?
  • 如何适应新的工作模式 ? 
  • 如何改善员工体验，提高吸引力, 人才的生产力和敬业度 ?
  • 如何变得更有利可图，为公司增加更多价值 ?
  • 如何进行数字化培训和内部流程自动化 ?

重新思考你的人力资源战略和运营模式

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dirigeant 五分之一的人在提高人力资源敏捷性方面遇到了困难, 39%的人继续投资于人力资源敏捷性，但发现很难维持.

96 %

des entreprises 计划重新思考他们的人力资源职能，以便在2022年产生更大的影响.

65 %

des cadres 认为通过自动化人力资源流程, 他们失去了人力资源和公司之间宝贵的联系.

我们的人力资源转型理念

这个金字塔说明了人力资源部门今天在做什么, 通常把更多的时间花在运营方面，而不是战略计划上. 挑战是通过自动化和流程简化将模型从事务性方法转换为战略性方法. 
人力资源转型理念
人力资源战略处于金字塔的顶端, 以人力资源管理为基础的人力资源核心支持. 自动化和简化是人力资源管理的两个关键方面. La stratégie RH, 人力资源核心和人力资源管理一起用于创建数字化和流程导向, 这导致了一个精简的组织, agile et ciblée. 自动化您的人力资源流程，以提高效率和速度, 通过以客户为中心变得灵活和简单. 

人力资源功能的转变

65 %

高管们认为 由于自动化，人力资源员工将在未来五年内减少10%以上.

50 %

des salariés 认为人力资源流程过于复杂，需要进一步简化.

美世提供一系列服务, 帮助你转变人力资源职能的建议和工具.
  • 愿景与人力资源战略
    创建一个战略转换部分，将所有流程和工具组合在一起.
  • 人力资源目标与运营交互模型
    创建一个目标交互模型(hr), TIM)，以满足公司的战略目标，并收集员工的经验.
  • 人力资源流程的设计、自动化和简化
    将员工置于战略计划的中心，创造卓越的员工体验.  
  • 人力资源技术战略与咨询
    我们的专家可以为您提供个性化的战略计划. 我们提供不同类型的支持，以最好地满足您的需求和战略挑战. .
  • 人才引进
    美世的人才管理支持帮助企业为员工优化价值主张, 他们的招聘流程, 他们的组织和技术来吸引和留住最好的人才.
  • 新的人力资源能力
    美世学习与领先的内容提供商合作, 根据您的人力资源技能发展需求，提供最佳的可扩展(数字)学习解决方案.

美世的方法有何不同 ?

美世公司使用有针对性的交互模型, TIM)帮助人力资源团队识别来自组织不同部分的特定劳动力需求(互动). 然后，我们建立跨职能服务团队来管理这些互动. 以员工为中心的模式允许采取以下行动:

  • 探索员工的旅程和模式.
  • 在公司内部共同设计一种新方法.
  • 用可用的技术工具实现新的设计.
  • 原型、测试和迭代.

如何利用集体能量 ?

  • 设计以人为本的工作体验.
  • 创造可识别的人类功能.
  • 通过共同创造，优化接触与技术的结合.
  • 发展与数字转型步伐同步的人的能力.
  • 使用TIM重新定义你的人类功能.

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