战略人力资源规划
通过我们识别和解决当前和未来人力资源需求之间的差距的过程，为您未来的业务需求做好准备.
优先、发展和资助人力资源管理的良好实践
战略人事规划为优先考虑提供了合理的基础, 开发和资助必要的人力资源实践，以支持公司的主要目标. 在不确定和过渡时期, 你的人事规划是创建和实施公司战略的基础. 积极主动的战略人力资源规划将使您的公司在不断变化的环境中澄清情况.
已经超过20年了, 美世提供分析和数据，帮助客户应对任何类型的危机. 我们的方法和工具使这些公司能够将他们的人力资源战略与他们的业务战略相结合，并实现他们的目标.
建立和发展韧性
支持增长
当一家公司决定投资一个数字转型项目时.
出现了与人员有关的问题:
- 技术熟练人才的最佳外部来源在哪里 ?
- 我们的员工中有哪些人拥有可以轻易用于开发新技术的技能 ?
在困难时期建立韧性
在当前的背景下, 企业必须意识到并关注当前的金融和经济动荡，以便知道如何应对经济危机.
出现了与人员有关的问题:
- 应该减少员工和管理人员的数量吗 ?
- 如果我们依靠自愿离职, 如何准备内部组织变革 ?
- 哪些技能是最重要的，哪些是容易找到的 ?
- 我们能重新分配现有的员工吗 ?
你在做什么决定? ?
我们支持您制定人事规划战略，将使您从短期运营规划转变为基于个性化战略的长期战略规划.
这个图表用四个点说明了美世的人事规划成熟度量表. 左边显示了对公司影响较小的短期运营计划步骤. 前两个阶段是基于预算的人力资源规划和描述性报告和分析. 随着企业在成熟规模上的发展, 计划是长期的，对公司的活动有更大的影响. 第三步是战略人员规划，最后一步是, 最具战略性的, 是综合人力资源规划吗.
一个集成的五步模型
确保成功, 我们的综合战略规划模式涵盖五个关键领域. 我们的战略人员规划方法是数据驱动的，使您能够制定战略计划，以应对业务的变化和发展.
我们的方法是基于我们的专家和您的团队在四个明确定义的阶段的密切合作:知识获取, 衡量人才供应和需求之间的差距, 解的建模, 制定人员配备计划并实施行动.
我们的人才供需规划工具对于建立数据驱动的预测，支持有效的劳动力战略至关重要. 这些工具将突出您未来需求的数量差异. 他们将评估员工人数, 员工发展所需的技能和能力.
我们独特的内部劳动力市场分析方法使我们能够解释人力资源数据. 它提供了内部人员概况和需要特别注意的关键问题的信息. 我们帮助您了解薪酬政策等因素, 奖金和福利, 以及内部运动.
我们利用公开的信息和我们自己的工作数据来了解劳动力市场上人才的可用性. 这使我们的客户能够在寻找人才时做出明智的决定, 特别是决定是建立内部能力还是在外部市场寻找人才.
拥有超过20年的战略人事规划经验, 我们的专家拥有广泛的经验和专业知识, 在许多不同的部门和经济条件下获得的.
创建一个可持续的战略人员规划计划
组合, 这些元素将创建一个可持续的战略员工计划, 为您的业务量身定制:一个识别人员差距的框架, 评估这些风险带来的经济风险，并应对未来人力资源需求的挑战. 这种面向未来、数据驱动的方法将为您的业务提供所需的时间，以有效和成本效益的方式应对风险. 与其等待和面对变化，不如控制它们. 依靠积极的人力资源规划的公司将能够更好地适应不断变化的经济环境并取得成功.
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