加速数字化是世界各地企业的首要任务. 他们不仅要改变自己的工作方式，还要改变自己的工作方式。, 同时也为员工创造一个完全数字化的工作体验.
COVID-19及其引发的工作世界转型加速了这一发展. 员工的期望发生了变化. 五分之二的员工表示，如果公司推广或支持数字健康设备，他们离开公司的可能性就会降低. 因此，人力资源管理部门必须设计适合灵活和数字化工作环境的员工体验.
幸运的是, 数字化的加速导致了健康和健康应用的激增, 谁变得更加敏锐，并获得了声誉.
但是, 人力资源管理实践没有跟上技术进步的步伐. 还有与网络安全相关的威胁, 个人数据的丢失和设施的过时增加了，这是由于人力资源数据的保存方式以及提供福利和其他人力资源计划的方式
人力资源和福利团队必须找到将员工聚集在一起的方法, 无论他们在哪里工作，如何工作.
美世马什福利，数字销售总监
提供独特的数字体验
员工福利计划和管理这些计划的团队受到了关注，尤其是管理层。.
提供统一的全球员工体验的重要性也呈指数级增长, 大流行加速了.
企业被迫不仅仅是就业提供者, 还有社会联系, 情感支持和整体幸福感. 福利和提供福利的手段比以往任何时候都更加重要.
在企业收入下降的时候, 可以预期，福利预算将会减少. 然而，情况正好相反. 超过70%的公司在疫情结束后增加了投资.
随着能见度和预算的增加, 将特别关注人力资源和福利团队，并要求提供可靠的数据，证明这项投资正在产生预期的结果.
来这, 它们将需要巩固其数据来源，并集中精力加强其分析信息的能力.
人力资源团队面临的真正挑战将是确保我们拥有正确的福利项目，并由数字基础设施支持，以应对未来的挑战.
福利本身只是要进行的投资的一部分:如何提供福利也很重要. 在一个随时随地工作的世界里, 确保员工体验与消费者体验水平相同是至关重要的.
正如COVID-19突显了社会福利发挥的重要作用一样, 她还强调需要高效的技术来应对变化，并保持员工的敬业精神。.
人力资源技术必须跟上员工的期望. 在许多公司, 了解如何注册和获得福利仍然是一个令人沮丧的经历.
通过让员工轻松访问健康和健康计划以及直观的福利体验的应用程序来减少这种挫败感. 这意味着在关键时刻更好地与员工互动和支持. 数字人力资源解决方案还为您提供更好的成本控制, 更好的可视性和使用知识.
开始你的数字化之旅
人力资源和风险经理需要问的五个问题，以确保他们的政策和实践是相关和有效的:
我们是否能够声称人力资源数据泄露的风险得到了充分的控制 ?
员工的个人信息, 例如工资或受抚养人的信息, 是否在受保护的文件中与第三方共享 ? 这是适合你的风险吗 ?
我们的人力资源流程是否与我们寻求创造的员工体验相一致 ?
81%的公司表示，获得“一致的全球体验”是“高度优先级”, 自2018年以来，它的重要性每年都在增加.
我们是否根据快速变化的数字健康生态系统使我们的健康项目现代化? ?
在大流行之前, 68%的公司表示，他们有可能在未来五年内投资于数字健康. 对高技术部门的企业的兴趣最高, 制造业/建筑业和金融服务/保险.
我们的数字化战略是什么 ?
确保你知道谁是你公司数字化转型的驱动力，以及人力资源和风险管理团队需要做出什么贡献，以建立一个一致的数字化议程.
我们的员工管理福利的经验是“消费者质量”吗 ?
可惜, 对于许多合作者来说, 注册和获得福利仍然是一种令人沮丧的经历. 在未来的几年里，这一标准将继续提高. 人力资源团队需要确定他们对健康、福利和福利项目的数字化方法, 然后努力通过提供更简单的体验来不断改进它, 更有趣，更适应时间.
我们认识到数字工具在帮助企业将薪酬和福利战略提升到一个新的水平方面可以发挥的关键作用. 正确的技术解决方案将产生附加价值，并通过改善沟通发展一个差异化的雇主品牌, 员工的敬业度和经验, 以及效率, 风险分析与管理.
确保所采用的技术为您的业务提供正确的结果和投资回报, 我们的咨询服务, 市场上的领导者, 在数字旅程的每个阶段都提供专业支持和相关信息.
创新是我们数字战略的核心, 我们致力于让我们的客户保持在技术和数据革命的前沿.